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珠三角六項瓶頸待破解

Source: TAITRA | Updated:

資料來源及時間:香港商報2010年6月24日 商情本文: 中外經濟學家、政府官員、國際買家以及珠三角出口企業主、高層經理共300多人,聚首廣州「商界先鋒論壇」,就經濟復甦背景下的製造業前路展開討論。主流觀點認為,珠三角產業升級有六瓶頸待破。業內面臨匯率調整、勞動力緊缺、加薪等多重因素影響,未來生產會越來越分散,廠家會越來越往內陸轉移,而出口型企業經營策略應注重實現內外貿易一體化。 商界先鋒論壇公布的數據顯示,72%的中國大陸供應商表示公司出口業務已復甦,83%的受訪供應商表示海外訂單回升趨勢可持續到6月份。絕大多數企業對出口銷量充滿信心,但需啟動新策略兼顧傳統與新興市場。環球資源首席運行官裴克為認為,買家回來了,但要求也更高了。中國出口總額仍以傳統市場佔主導(85%),但新興市場(如中東、非洲、俄羅斯、東歐等)復甦及增長速度遠高於前者。 裴克為表示,應對後危機時代出口策略要兼顧傳統與新興市場,這其中蘊含差異化。環球資源的調查顯示:對傳統市場最重要是提高綜合競爭力,然後是產品質量、定位;對新興市場則首先加強出口推廣,其次是綜合競爭力和產品定位。相較而言,新興市場買家注重產品價格,傳統市場買家更注重質量。 裴克為先生表示,對於後危機時代的中國供應商,需學會如何平衡傳統市場與新興市場,把握復甦的機遇至關重要。他分析,在中國,「市場推廣」扮演一個不太重要的角色,碰到經濟困難的時刻,中國第一個反應是要減少成本,但如果從另外一個角度去看,企業主是為了長期建立一種形象,要產生這種認知度,在買家中要創造一種偏好度,而這需要長期的工作。 中國社會科學院財政與貿易經濟研究所所長裴長洪認為,使出口企業增加競爭力的一個重要措施,就是增加服務內容形成的供應鏈機制,把供應商和買家聯繫在一起。2009年金融危機過程中很多外貿的企業增加了服務內容。包括物流、出口融資、代理出口保險和通關等,把生產和境外銷售連在一起。這在福建的廈門很典型,有一家民營企業為400家企業做這樣的服務。大大降低了出口企業的生產成本並提高了出口效率,化解了金融危機帶來的一些不利因素。 他認為,分散的生產和國際市場的對接,需要有越來越多的服務供應商。中國過去最大的優勢是勞動力成本低,現在這個優勢慢慢弱化了。不過還有一個優勢提高了,市場越來越大,消費力越來越強。如果企業可以內地市場作為依托,以中國市場為根基培育外國市場,不僅成本會大幅降低,企業競爭力也能大幅提升。 ……(完) 詳細資料:http://www.hkcd.com.hk/content/2010-06/24/content_2544440.htm

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